Великий успіх - це сума всіх маленьких кроків, які ми робимо щодня.

Великий успіх - це сума всіх маленьких кроків, які ми робимо щодня.

Ескалатор успіху не працює, але по сходинках піднятися ви можете завжди!

Ескалатор успіху не працює, але по сходинках піднятися ви можете завжди!

Стікери

Стікери - це паперові етикетки із спеціальним клейким шаром, які призначені для наклеювання на різні поверхні, наприклад, дерево, метал або скло. Стікери з'явилися в цьому світі через непорозуміння, коли дослідник американської компанії Спенсер Сільвер в 1969 році, намагаючись поліпшити акриловий клей для липкої стрічки, отримав щось прямо протилежне. Виявилося, що новий клей Сільвера зовсім не підходить для виготовлення міцної липкої стрічки. Хоч він легко і швидко чіплявся на найрізноманітніші поверхні, але тримався дуже слабо. 

Сьогодні стікери міцно увійшли в наше повсякденне життя. В тайм-менеджменті за допомогою стікерів та кольорових карток можна вирішити найрізноманітніші завдання: скласти список справ, сортувати їх по терміновості та важливості, а також за контекстом, по сферах життя та по дням тижня. Це чудовий інструмент для миттєвої фіксації нових ідей та задач. Як же застосовувати різнокольорові стікери і картки для записів з користю для себе та інших?

Робочий час керівника

Робота керівника представляє собою складову частину всієї роботи з управління. У наведеному переліку завдань відсутні ті, які стосуються безпосередньо управління діяльністю, виробництва, оскільки основна увага приділена нами управлінню людьми. Виходячи з цього, найважливішими завданнями керівника є:

1. Турбота про мотивацію персоналу. Цю задачу з точки зору досягнення високих результатів слід вважати буквально ключовою, так як вмотивованість і ефективність перебувають у прямій залежності один від одного.
2. Управління діяльністю персоналу шляхом постановки завдань, надання підтримки та контролю. При виконанні цього завдання керівники багатьох організацій вдаються до проведених регулярно зустрічам-бесідам зі своїми працівниками.
3. Співпраця та інформація. Керівник повинен подбати про те, щоб його підлеглі знали про перспективи своєї ділянки, а також про те, що робиться в інших підрозділах організації. Положення керівника групи саме по собі підкреслює важливість співробітництва.
4. Визначення потреби своєї ділянки в робочій силі, її наймання та ретельний підбір.
5. Навчання і вдосконалення персоналу.
6. Питання трудових відносин і заробітної плати.
7. Питання охорони праці на своїй ділянці (безпека праці та охорона здоров'я).
8. Покращання планування, розподілу праці, поліпшення психологічного мікроклімату на виробництві, методів праці та інших питань, що впливають на ефективність роботи організації.